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転職サイトに登録してみました
私は現在IT系の会社に勤めています。以前から機会があれば転職をしようと考えていました。そこで、最新転職サイトに登録してみました。これが思った以上に情報量が多くて驚きました。そして、業種なども細かく登録すると、それに該当する情報メールも送られてきますので、非常に便利です。そして、スカウトメールも頻繁に送られてきます。思った以上に転職サイトはいいものだと感じました。
現在仕事についているものの、将来性の不安から転職を考えている人は多々いるのではないかと思います。転職をするときは、どうして転職したいのか理由を明確にしておくことが大切です。現在は昔と違い、就職浪人がいるほどの不景気です。しっかりとした計画や転職活動をおこなう必要があると思います。転職をすることは、自分を成長させてくれるのではないかと思います。
西日本を中心に12日から13日にかけて、黄砂が観測された。和歌山県紀南地方でも遠方がかすんだ。和歌山地方気象台によると、13日正午ごろの視程は約10キロで、今後、回復に向かうと予測している。
黄砂は春先が多く、11月の観測は2005年以来、5年ぶり。田辺市内では高尾山がうっすらとベールに覆われたように見えた。
気象台では、洗濯物の汚れや車の運転に注意するよう呼び掛けている。
黄砂は、中国大陸内陸部の砂漠などに強風が吹き、舞い上がった細かい砂が偏西風で運ばれてくる現象。10日ごろにゴビ砂漠で発生した低気圧が砂を巻き上げたのが原因とみられる。
中国北部で10日から11日にかけて、大規模な黄砂現象が発生した。気象衛星の観測によると11日午前8時18分現在、日本の国土面積約37万平方キロメートルを上回る、41万7000万平方キロメートルが黄砂に覆われ、生活や経済活動への影響は避けられないという。中国新聞社が報じた。
黄砂が発生しているのは、内モンゴル自治区、寧夏回族自治区、陜西省、山西省、河北省、山東省、河北省、山東省、河南省。10日に内モンゴル中西部や、陜西省北部、山西省中部などで発生し、北西の風に乗り南東方向に広がった。（編集担当：如月隼人）
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環境省は２７日、０９年度の温室効果ガス国内排出量の速報値を発表した。金融危機（０８年秋）後の景気後退で企業の生産活動が落ち込んだ影響で、前年度比５．７％減の１２億９００万トン（二酸化炭素＝ＣＯ２＝換算）と、京都議定書で約束した「マイナス６％」を達成できる水準に収まった。しかし民間シンクタンクは、１０年度は景気回復や夏の猛暑などで、排出量が増えると予測している。
０９年度は京都議定書の目標期間（０８〜１２年度）の２年目に当たる。日本は同期間の温室効果ガス（ＣＯ２を含む６種類）排出量を、９０年度より毎年平均で６％減らす義務がある。ただし、森林によるＣＯ２吸収分や海外から購入した排出権（枠）を削減と見なせるため、実際の排出量は同０．６％減（１２億５４００万トン）でも目標が達成できる。０９年度の速報値はこれをクリアした。
排出量のうち、産業や家庭での燃料・電力使用による「エネルギー起源」は前年度比５．６％減の１０億７５００万トン。とりわけ工場など産業部門が同７．９％減と急減し、９０年度比では１９．９％減となった。オフィスなど業務部門も前年度比６．６％減らした。
民間シンクタンク「日本エネルギー経済研究所」の予測では、生産活動の回復や夏の記録的猛暑による冷房需要増加により、１０年度はエネルギー起源のＣＯ２排出量が増加に転じ、０９年度を３．７％上回る１１億１４００万トンになると見ている。しかし同研究所は「民間企業による排出権の購入分を差し引けば、議定書の目標は引き続き達成できるのではないか」とみている。【江口一】
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近畿日本鉄道は１３日、平成２６年開業を目指して建設中の超高層ビル「阿部野橋ターミナルビルタワー館（仮称）」（大阪市阿倍野区）で、関西電力子会社の関電エネルギーソリューション（同市北区）の技術を駆使し、省エネや二酸化炭素（ＣＯ２）の削減を徹底したビル管理サービスを導入すると発表した。導入により、近鉄が同ビルで想定している年間２万トンのＣＯ２排出量のうち２５％にあたる５千トンの削減を図る。
サービスは、関電エネルギーソリューションが同ビルで必要となる電気や熱・冷水などを供給する設備の設計、施工から保守、運用管理まで一括で行う。近鉄と１０年以上にわたる設備のリース契約を結ぶ。
同ビルには関電が提案する高効率な空調システムなどを導入。館内全体のエネルギー需要を把握し、設備を最適な条件で動かすため、光熱費の削減や保守費用の平準化が図れる。近鉄はこのサービスにより、「初期投資で４０億円程度、光熱費で年１億円弱が削減できる」としている。
関電によると、業務用ビルとしては同ビルが最大級の受注案件という。
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家庭教師と話しやすくなるには
家庭教師を家に呼ぶ際、毎回緊張することもあると思います。確かに全く知らなかった人を家に呼ぶのですから、緊張して当たり前です。そんなときはまずハートブレイクが大切です。お互いの自己紹介をする際に、相手のことを知ろうとする気持ちをもつことです。そこから共通の話題を見つけていくことで、家庭教師と仲が深まり相談しやすい雰囲気になると思います。
僕が小学生の時、とある学習塾に中学受験のために通っていました。小学5年生の終わり頃に事件は起きてしまいました。塾に本部から塾講師達の授業等の指導を行う人がやって来たのです。ここまでは良かったのですが、僕たちの社会を担当していた塾講師が自分でエクセルで作ったプリントを使って授業をしていたのですが、本部から来た人はそれが気に入らず、ついに口喧嘩になってしまいました。それが引き金となり塾の大半の塾講師が転職してしまい、塾講師の異動トラブル等で授業どころではなくなりました。みなさんも、トラブルのなさそうな塾を選ばないとトラブルに巻き込まれてしまいますのでご注意ください。
３日のニューヨーク株式市場は、米雇用関連の経済指標の改善などで景気の先行き不透明感が後退し、株価は大幅続伸した。
ダウ平均株価（３０種）は前日比１９１・４０ドル高の１万２２５８・２０ドルで取引を終えた。ナスダック店頭市場の総合指数は同５０・６７ポイント高の２７９８・７４だった。
米労働省が発表した週間の新規失業保険申請件数が大幅に減少し、米雇用情勢の改善期待が高まった。原油先物市場の高騰が一服したことも、株価を押し上げた。
［セントクラウド（米ミネソタ州） ３日 ロイター］ 米ミネアポリス地区連銀のコチャラコタ総裁は３日、連邦準備理事会（ＦＲＢ）はインフレ指標を金融政策設定の手掛かりにすべき、との見解を示した。
総裁は当地での講演で「金融政策担当者により、最も安全な検討項目はインフレ動向の見極めだ」とし、インフレの変化に対応することが景気支援でＦＲＢが行える最善の措置だ、と語った。
また、インフレ指標の低下傾向は、高水準の失業率がおおむね需要の低迷に起因していることを示しており、金融政策を通じて失業を減少させることが可能であることを意味している、との認識を示した。
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［セントクラウド（米ミネソタ州） ３日 ロイター］ 米ミネアポリス地区連銀のコチャラコタ総裁は３日、連邦準備理事会（ＦＲＢ）は６０００億ドルの国債買い入れを全額実施すべきとの見解を示した。また追加買い入れはインフレ率の低下が続いた場合にのみ行うべきと述べた。
同総裁は講演後に「絶対と言い切ることはできないが、資産買い入れプログラムを中止しなければならない不確実性は今のところ見られない」と語った。
インフレ率低下をめぐる懸念が国債買い入れプログラムを支持した理由と説明し、低下が続けばＦＲＢは追加買い入れを検討すべきと述べた。
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［タラハシー（米フロリダ州） ３日 ロイター］ 米アトランタ地区連銀のロックハート総裁は３日、最近の商品（コモディティ）価格上昇により、目先のインフレ期待が高まっているとして、米連邦準備理事会（ＦＲＢ）は長期インフレ期待の抑制に向け、引き続き警戒しなければならない、との見解を示した。
総裁は講演で「長期インフレ期待の上昇を招きかねないインフレ全般の上昇に関し、引き続き警戒すべき」と主張した。
また「経済回復は、雇用市場にはほとんど改善をもたらしてはいない」とも指摘し、経済は依然としてＦＲＢの金融緩和政策による支援を必要としているとの認識を示した。
ただ「金融政策が、雇用の伸びを阻害しているすべての要因を排除できると考えることはできない」とした。
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お笑いコンビのオリエンタルラジオが初主演した映画「津軽百年食堂」（大森一樹監督、４月２日公開）の完成披露試写会が４日、都内で行われた。
青森・弘前を舞台に、食堂を営む一家の４代にわたる物語。明治時代の初代を演じた中田敦彦（２８）は「監督から『顔が非常に明治っぽい』と言われ、新しい才能に気付かされました」と苦笑い。４代目を演じた藤森慎吾（２７）と共に、撮影でも使った大八車に置かれた桶を使い、大森監督に津軽そばをふるまった。
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電力はソーラーパネル
これからの電力は、出来る限りソーラーパネル発電で賄っていくべきであると、そんな風に思いますね。そうでなければ、どうしても地球上の資源を失い続けることになりますし、いずれ人類自身の首がしまるのが、目に見えています。そんな未来を防ぐために、普段使い電力は、ソーラーパネルのクリーンエネルギーに変えていくべきです。
最近、太陽光発電の広告が入ってきたりする。あとはがす屋さんも太陽光発電を売ってくるようになった。ガスの需要が減ってきたから太陽光もすすめられるようになってきたのかもしれない。今なら10年間倍の金額で売ることができるし、補助金もでるのでつけたりするのであればそういう特典があるうちにやらないと損になってしまう気がする。
西武・涌井秀章投手（２５）が３日、７歳年上のフリーアナウンサーでフジテレビの早朝番組などでキャスターを務める杉崎美香（３２）との真剣交際を事実上認めた。一部の交際報道を受けたもので「その通りです」と話した。２人は知人を通じて知り合い、この春から交際をスタートさせていた。
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「楽天５‐１ロッテ」（３日、Ｋ宮城）
最下位脱出を、素直に喜べない。星野楽天がロッテに大勝し、西武を抜いて５位に浮上。だが先発の永井が右肩の違和感を訴えて緊急降板するなど、先発陣の組み替えが急務となり星野監督も「（先発陣の負傷者は岩隈、ラズナーと）３人目か。どうしようもないな」とため息をついた。
二回、福浦を三振にきったところで永井に異変だ。そのまま病院に直行し、診断の結果は「右棘（きょく）下筋の炎症」。永井は「抹消はしないということだった。これで休みたくはない」と、２軍落ちを自ら否定したが、熊原コンディショニングディレクターは「２、３日、ノースロー。中５日は厳しい」と次回の登板回避を示唆した。
この日はルイーズ、聖沢、松井稼と上位打線の活躍でロッテに快勝。それでも、また１つ、不安材料が増えてしまった。
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「オリックス２‐１ソフトバンク」（３日、京セラ）
岡田オリックスが熱い‐。マイク・ヘスマン内野手（３３）、荒金久雄外野手（３３）らの活躍で０７年８月以来の２試合連続サヨナラ勝利。首位、ソフトバンクを相手に今季初の３タテだ。一時は最下位に低迷。借金１０と苦しんだチームだが、わずか１カ月あまりで３位をがっちりキープ。「大坂夏の陣」シリーズで着用した赤ユニホームで貯金１のカベも突破し、ムードは最高潮に達している。
◇ ◇
サヨナラの歓喜に沸くナインの顔、顔、顔。勝利の立役者たちが笑顔をはじけさせた。劣勢を覆した男たちが全力で喜びを分かち合った。
１点ビハインド、摂津の前に無得点で迎えた九回だ。まずは、先頭のキャプテン・後藤が中堅左への二塁打でベースに体ごと突っ込むヘッドスライディング。１死をはさみ、登場したのが大坂夏の陣で“確変モード”に突入した「兵州男」ことヘスマンだ。
フルカウントからの８球目だった。タイミングを崩しにきたカーブを「バットも折れていいヒットではないが、とにかく体重を残して体勢をキープしたよ」と食らいついた。これが左前に落ち同点に追いついた。今シリーズで着用する赤ユニホームでの３試合で１２打数５安打、２本塁打、７打点。「もう少しこのイベントを続けてほしいね」という“兵州男”。
チャンスは続く。１死二塁。勝負を決めたのは荒金だ。投手は森福に交代。ここで岡田監督がイ・スンヨプに代えて「そら打てるやついくよ」と送り出した最後の刺客だ。荒金に迷いはなかった。「自分を信じた。甘いところにきたら一発で前に飛ばそう。結果は出る」。初球だった。外角１３２キロの直球を迷いなく振り抜いた。打球は、左翼に弾んだ。打った瞬間、右こぶしを振り上げていた。
ソフトバンク時代は森福と同じマンションに居住。試合前にはあいさつされ言葉を交わした。昨季は１度対戦し１三振だった後輩に「去年、打てなかったから打たせてくれたんでしょ」と、先輩の意地をみせた。
最大借金１０のチームがここまできた。原動力は好調の１番・坂口に加え、２番に定着する田口の存在だ。低迷期の５月１０日に今季初昇格。直後に始まった交流戦では２位の打率・３６３、最多タイの９犠打。つながりを欠いた打線をベテランの技と献身がつなぎ合わせた。「メンバーそろってこれからよ」と話す岡田監督の表情は充実感に満ちている。
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「阪神１０‐０横浜」（３日、甲子園）
猛虎打線がいきなり火を噴いた。初回１死走者なしから７連打！！一挙６点を奪う速攻で勝負を決めた。先発全員安打、同一カード３連戦３連勝は今季初だ。試合後のお立ち台には浅井と並んで、移籍後初の３安打猛打賞をマークした藤井彰人捕手（３５）が連夜の登場。“男前”ぶりに虎党が酔いしれた。
◇ ◇
猛威をふるった攻撃同様、破壊力のある笑いだった。今季初の同一カード３連勝を決めた試合を締めくくったのは藤井彰だ。２日連続のお立ち台に、浅井を従えて上がると「バッティングの方は顔ほど自信ないですけど、３本打ててよかったです」。連夜の顔ネタで、大爆笑を誘ってみせた。
この観衆の反応には「違う意味で笑ってらっしゃると思うんですけど、気のせいでしょうか？」。甲子園の４万２０００人はもちろん、全国の虎党の高笑いが最後まで止まらない、大爆笑ならぬ大爆勝だった。
クライマックスは一回に訪れた。１死から平野が中前打を放つと、鳥谷、新井も続いてまず１点。ブラゼル、関本、新井もヒットをつないでさらに３点を奪った。
そして１死二、三塁から藤井彰が中前へ２点タイムリー。「スクイズも頭をよぎりながら…。抜けてくれ、と思いました」。７連打で一挙に６点を奪い、試合を決定づけた。
相手先発は「初物」「左腕」「外国人」と、得意でない３重苦を持ち合わせたゴンザレス。だがしっかり対策を講じていた。「高めを打たないといけないピッチャー。真っすぐに絞っていこうという話だった」と和田打撃コーチ。ゴンザレスを２回でＫＯすると、六回には浅井、藤井彰の連打から能見も適時打で続き、マートンがダメ押し３ラン。先発全員安打＆全員得点を達成した。
真弓監督は「一時、みんなの調子がかなり落ちてるときに、あえて選球眼をしっかりしていこう、と基本に戻ったところから少しずつ上がってきた」。今の打線には攻略法を実践する力がある。借金が今季最多１１に膨れ上がったのは６月６日・オリックス戦。これを境に同８日のロッテ戦以降は、３度の３連勝を含む１２勝４敗。借金を３にまで減らしてみせた。
お立ち台の最後には、浅井が「来週からも藤井さんの応援、よろしくお願いします」とファンに呼びかけた。藤井彰を筆頭に、下位打線の奮闘があれば鬼門突破だって不可能ではない。
特に、指揮官は六回の追加点に価値を見いだす。「この後の試合のことを考えても、つないで取っておくのは弾みがつく」。５日からナゴヤドームで中日に３連勝なら、一気に勝率５割復帰、２位浮上。それが皮算用と言えないほどの勢いが、今の阪神にはある。
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オンラインで入れる海外旅行保険
海外旅行保険を選ぶのに四苦八苦していたけれど、旅行会社に行けば良いのかそれとも保険会社に電話するのかどうやって申し込めばいいのか悩んでいた。そもそもインターネットで見つけた海外旅行保険だったので、よく見たらそのホームページにはオンライン申込み画というページがあったので、そこから申込みを済ませることが出来た。
旅行に出かけるとき、いつもビジネスホテルのようなシンプルなホテルばかりに泊まっていませんか。せっかくの旅行ですからリゾート気分を味わえるようなところを、宿泊施設に選んでも、ばちはあたらないことでしょう。料金面から考えると躊躇してしまいがちですが、大きなリゾート施設には、会員制リゾートスタイルもあるので、会員制リゾートを活用するのも手です。
元ＷＢＣ世界フライ級王者・内藤大助（３６＝宮田）が８日、ＷＢＣ世界フライ級王者・ポンサクレック（３３＝タイ）に挑戦するジムの後輩で“ポスト内藤”の呼び声高い粉川拓也（２６）に「開き直って頑張ってほしい」とエールを送った。
自身は昨年５月以降、リングから遠ざかっており、進退が注目されているが「いま考えているところ。いつか発表すると思います」と話すにとどめた。
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ガッツ石松氏「渋谷が第１ラウンド」
何回も？吉田沙保里暴露「内藤さんがちょっとオナラしたりして」
きょう話したら怒られちゃう 内藤大助「まだアスリートです」
フライ級 、 内藤大助 を調べる
◇練習試合 Ｕ―２２日本代表５―０Ｊ２湘南（２０１１年６月８日 保土ケ谷）
来年のロンドン五輪出場を目指すＵ―２２日本代表は８日、Ｊ２湘南と練習試合を行い、５―０と快勝した。１トップと左右の攻撃的ＭＦの３つのポジションをカバーする６枠を１４人で争う状況の中、ＦＷ大迫勇也（２１＝鹿島）が２得点を決める活躍で勝利に貢献。１０日のアジア２次予選クウェート戦のメンバー発表に向け、生き残りを猛烈アピールした。
最後のアピールの場で、きっちり仕事をやってのけた。後半から１トップで出場した大迫は後半１２分、ＭＦ原口の右クロスに頭を合わせてゴールを決めると、同２５分にもこぼれ球に反応して左足で２点目を奪ってみせた。
「ゴール前のセンタリングに入ること、ゴール前での仕事をしっかりやろうと思って入った。でも、まだ点取れるところはあったと思う」
卓越したゴールへの嗅覚で２得点。それでも素直に喜べなかったのは、悔しい思いを払しょくしきれなかったからだ。１日のオーストラリア代表戦では、途中出場ながらダメ押しの３点目を叩き込んだ。大きなアピール弾となったと思われたが、７日に行われた紅白戦ではサブ組でのプレーを命じられた。「チャンスでゴールを決め続けるしかない」。生き残るにはゴールを決め続けるしかない状況だったからこそ、さらなるチャンスで決め切れなかったことが許せなかった。
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菅首相の私的諮問機関「東日本大震災復興構想会議」（議長・五百旗頭真防衛大学校長）が６月末にまとめる第１次提言の骨子案が９日、明らかになった。
復興を進めるため、被災地を地勢や被害程度に応じて６種類に分け、それぞれに合った復興メニューを示すよう政府に求めたほか、土地利用規制の大幅緩和を提唱した。
復興策では、対象地域を〈１〉平野部に都市機能が存在し、ほとんどが被災した地域〈２〉平野部の市街地は被災したが、高台の市街地は被災を免れた地域〈３〉入り江など小規模集落〈４〉海岸平野部〈５〉内陸部〈６〉原発事故の被災地――に分類し、地域特性に応じた再建策を提示すべきだとした。
復興に伴う土地利用では、都市計画法や森林法などが定める利用手続きを一本化し、被災前の農地や宅地などの区分にとらわれずに土地利用規制を大幅緩和するよう求めた。農地と宅地の転用手続きを円滑に進めるための新たな仕組みの導入を、検討課題に掲げた。復興特区制度の導入も盛り込んだ。
菅首相（民主党代表）の退陣表明を受け、民主党内で９日、後継を決める党代表選を巡る動きが活発化してきた。
菅政権を中枢で支えてきた同党の仙谷由人代表代行（官房副長官）ら党幹部が擁立を検討する野田佳彦財務相（５４）、鳩山前首相グループなどに推す声がある鹿野道彦農相（６９）を軸に調整が進む見通しで、小沢鋭仁前環境相（５７）も同日、出馬への意欲を示した。首相は退陣時期を明確にしていないが、党内は「ポスト菅」の行方に焦点が移った。
◇ブランド豚肉「桃豚（ももぶた）」の生産・出荷に取り組む秋田県小坂町の養豚農場「ポークランド」は、新しいＢ級グルメ「桃豚ぶたんぽ」を１１〜１２日、同町で開かれる「アカシアまつり」で売り出す。
◇秋田の郷土料理きりたんぽをヒントに、秋田米「あきたこまち」のご飯に桃豚肉を巻き付けて加熱する。肉には同県産の調味料「白神塩もろみ」で下味を付けており、焼きたてを特製のタレで食べる。
◇ボリューム感があり、見た目はまさに“ぶたんぽ”。値段は１本３５０円（まつり期間中は３００円）。「横手やきそば」に続く秋田のＢ級グルメとして、トントン拍子に売れるか。【田村彦志、写真も】
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血糖値とインスリンの関係
血糖値を安定させるための機能は、インスリンです。インスリンの働きによって血糖値を上げたり下げたりします。インスリンは、血糖値を管理する機能なのです。血糖値が高くなるとインスリンの働きによって血糖値を下げようとします。通常、インスリンが働きかけることで血糖値が下がりますが、血糖値が下がらない状態になると糖尿病の危険が高まります。
青魚は、血管に詰まりがちなコレステロールを取り除くのにも、良い食べ物であろうと言われています。肉食の量が、どうしても多くなりがちな現代の食卓ですが、糖尿病予備軍ではないかと不安があれば、体に優しそうな食事を、工夫しながら摂って行くと良いかもしれませんし、甘さを控えたり、過度な塩分を摂り過ぎないようにするのは、糖尿病予防には、常識です。
『ビジネス・プロセスを可視化して、各業務の標準化を進めて、業務品質を向上させるのです』 これは、ある企業のCIOがおっしゃっていた言葉です。この言葉に、間違いはありません。とても正しいです。でも、わたしには、ちょっと引っかかるのです。
このとある企業では、業務品質がどのくらい悪いのでしょうか。この企業は、コンシューマー向けのサービス業を展開しており、わたしの知る限り、世間の評判は悪くないようです。そして、同社のCIOの課題は、「企業コストの削減」が目下のところ大命題で、業務コストを下げても品質が下がらないように、業務の標準化が必要だ、とおっしゃいます。確かに、業務品質の向上と標準化は、切っても切れない関係だと思います。
ガートナー エグゼクティブ プログラムでは、従前から図1を示しながら、CIOの取り組みを皆さまにご説明しています。この図には、四角の中に「IN」と書いてあります。「In the Business」とご説明しています。その四角を覆うように円のところには、「ON」と書いてあります。「ON」は正確には、四角の外側であり、円の内側になります。この領域を、「On the Business」とご説明しています。
「In the Business」である四角の部分について、わたしどもは、現行の業務オペレーションとその改善に関するものであると定義しています。ビジネス部門とともに(in)、現在のお客さま、現在の製品・サービス、現在の組織、そして現在の競合他社の状況を含めた市場環境に対応するために、業務品質を高め、オペレーションコストを削減するという活動を指しています。具体的には、次のような仕事をしている時に「In the Business」であると表現します。
・現在のITサービス、プロジェクト、IT運用を計画予算通りに実行する
・現在のITプロセス、業務、能力を改善させる
・現在のビジネスのコストを削減し、収益を上げるプロジェクトを実施する
一方で、「On the Business」である円形の部分(四角部分を除く)は、未だ見ぬお客さまや、将来、投入されるだろう新製品、新サービス、今後参入してくる海外からの競合勢などに対応するため、ビジネス部門を先導し（on）自社の変革に関わる活動のことを示していると定義しています。
・企業変革活動(イニシアティブ)をマネジメントする
・顧客獲得や市場開拓のために新しい製品、サービス、ケイパビリティを創造する
・自社の方向性、戦略、及び自社がおかれている環境を変革することに貢献する
この図は、わたしどもでは、2006年ごろからよく使っているのですが、次の3点をポイントとしてお話するために利用しています。
1）企業の経営トップは、ビジネス・オペレーションのフロントエンドと中核機能に注目しており、ビジネス・プロセス、企業コスト、ワークフォースの有効性といった観点から現行のビジネス運営を改善するために注力することを望んでいる。一方、多くのCIOは、この期待値を裏切ることなく自身の戦略に組み込んでいる。
2）企業業績、商品・サービス、(組織／ビジネス)構造を進化させ、変革を起こす活動は、新たな企業のケイパビリティを確立することであり、このような活動がビジネス成長に貢献する。現在のビジネスに乗っかる形で、「On the Business」と呼ばれている。
3） 図2をご覧いただくと分かりやすいのですが、「In the Business」と「On the Business」では、マネジメントのベクトルの向きが正反対であるので、同一人物であるCIOが一人でマネジメントするのは困難である。しかし、この2つの方向性を同時に実行しなければ、CIOは信頼を失うだけではなく、ビジネスを理解しない、もしくは、自社のビジネス成長に不可欠な人物として認識してもらえない可能性が高い。
特に、国内では、多くの経営トップが、IT/CIOの「IN」における価値しか気付いていない可能性が高く、結果的にITを単なるコストセンターとして扱ったり、自社の競争優位性を製品性能か価格にしか求めることが出来ない企業体質に陥ったりさせている。
最初に出てきたCIOは「In the Business」にフォーカスを当てて仕事をしていくとおっしゃったように、わたしには聞こえました。間違いだと思わないけれども、そこだけにフォーカスするのは少し違うように思えたのです。CIOが率いるITやIT部門の可能性やケイパビリティは、自社の「IN」にも「ON」にも非常に重要なリソースであるからです。
話は、急に変わるようですが、皆さんは「人材育成」についてお悩みを持たれることがありませんか？ わたしのところには、本当によく相談が寄せられます。「次世代のマネジャーを育成するために、何をすればいいのでしょうか？」とか「うちは、人材の層が薄くて、今のマネジャーたちが高齢化してきたら、どうなるのだろう？」と異口同音にお聞きします。
「IN」ばかりに長年、集中した組織に所属していた人材は、「IN」で仕事をすることに慣れていますし、社内のあらゆることをよくご存知でしょう。そして、専門領域内では明らかに「エキスパート」になられていると思います。しかし、もし「ON」の領域で仕事をすることになったら、どうでしょうか？ やはり、「エキスパート」として働けるでしょうか？もちろん、会社が変わったりしたら、いきなり従前通りの「エキスパート」として働くのは難しいことでしょう。しかし、同じ会社で同じ業務領域で、「IN」と「ON」が変わった時はどうでしょうか？
ニューノーマルという言葉を、あちらこちらで耳にしますが、「将来が読めない」「時代の変化が早すぎて追随するのが難しい」などの現象に対して使われるようです。みなさんは、ニューノーマルを肌で感じることはありませんか？ わたしは、人材育成の話が、ここにつながってきているのではないかと考えています。つまり、時代の変化が激しすぎて、「IN」でばかり仕事をしていたITリソースにも、「ON」サイドからプレッシャーが相当にかかってきており、従前の要員では対応しきれなくなってきているのではないかという仮説です。
「それは、テクノロジが急速に変化してきたから、要員が育たないのだ」とお考えの向きもあるでしょう。そして、「ITは、当社のコア・ケイパビリティとして認められていないから、人材に投資できない」「ITを理解してくれる経営トップがいないから良い人材を集めることができない」などの愚痴もよくお聞きします。テクノロジの変化に対応できるだけの十分な投資を行ってもらえないということを表現されているのかもしれません。
これらの愚痴が嘘だとは言いませんし、事実なのでしょう。しかし、これらの愚痴が出てくるように仕向けたのは、「IN」にばかりフォーカスを当て続けた結果かもしれないのです。
わたしは、ビジネスサイドのエグゼクティブから「当社のITは、こちら側が、言ったことは確かによくやってくれるのだが、ビジネス・アイデアのようなものを膨大な情報リソースをマネジメントする立場から提案してもらったことがない」というような愚痴をよくお聞きします。このビジネスサイドからの愚痴は、テクノロジの急速な変化に起因するものでしょうか？
どちらが鶏でどちらが卵か。少なくとも、わたしの立場から言わせていただくと、ITサイドにもっとビジネスを理解し、ビジネスを先導する役割を担ってくださいと言いたいです。
前述しましたが、「IN」と「ON」はバランスが大切です。どちらか一方でもダメですし、どちらもダメでは言語道断です。両方をバランスよくやらなければならないのです。少なくとも、CIOという全社(人によっては、特定リージョン全体やビジネスユニット全体)を俯瞰し、IT組織やITリソース／ケイパビリティを経営に活かすことを生業にしている以上は、このことを無視してはなりません。
さて、今回のお題にあがった「業務を標準化することで未来は拓けるか？」ですが、この回答について、皆さんはどうお考えになりますか？
（ITmedia エグゼクティブ）